按照海信的说法，人类激光已经具备了取代LED液晶电视的技术实力，人类其亮度、色彩饱和度等达到或超过了液晶电视的水平，完全不需要遮光，直接可在日常环境光下观看。
这次跟VIZIO合作，史上就是希望用我们的模式去跟传统家电碰撞产生创新。但是底层的运作为一样，最赚包括云平台、内容、UI等。
乐视在内容战略上不会采取传统的内容采购策略Q：单笔乐视在内容上如何与全球企业竞争？贾：单笔美国内容的成本的确是太高了，这也是很多人质疑乐视进入美国成功性的重要原因。VIZIO创始人William（王蔚）会到大数据公司，投资即乐视与他的合资公司作董事长。我们的电商平台与大数据平台，出货在快速成长中。
之前VIZIO只是好奇我们为什么有买它的想法，人类这次才有了卖的想法。如果我一直做乐视CEO，史上估计这会是乐视的常态。
最赚它是第一部在中国大陆率先发行（比美国领先一到两个月）的中美合拍大片。
现阶段，单笔乐视的组织能力如果能让现有的七个生态产生化学反应已很不容易了。当年每个省都有个电视机品牌，投资南京的熊猫、上海的飞跃、山东的泰山，还有百合花，梅花鹿，沈阳，金星，金凤等几百家电视机厂。
乐视致新总裁梁军也曾透露，出货乐视电视今年将进军海外市场，尤其是以美国为主的北美市场。典型的小米和乐视的互联网电视，人类硬件上都是亏损的，内容上次暂时也还看不到盈利的曙光。
据奥维云网（AVC）数据显示，史上2015年全球彩电出货2.3亿台，同比下降2.5%。传统企业拥抱互联网获得的不只是联网的内容和增值服务收益，最赚而是一套全新的电视生态系统。